企業經營要藉助哲學和道德等精神的力量，精神的力量可以更長久地影響企業的健康發展。培育這個力量的核心手法是：定義和實踐企業經營方針。
定義好的經營理念和願景目標，有利於企業凝心聚力，是企業家重要的工作之一。
企業經營要藉助哲學和道德等精神的力量，精神的力量可以更長久地影響企業的健康發展。培育這個力量的核心手法是：定義和實踐企業經營方針。
為什麼企業需要經營方針呢？可以從以下四個方面進行解讀。
一、明示理念目標的需要
為了向企業內外部傳遞經營意志，激發員工工作積極性，有必要就企業經營理念進行闡述。所謂企業經營理念，是指企業除了賺錢以外存在價值或目的的語言表達。
企業願景目標，是企業家對企業長遠甚至終極目標的描述。定義好的經營理念和願景目標，有利於企業凝心聚力，是企業家重要的工作之一。
二、規範經營行為的需要
企業經營行為必須受法律或道德的約束，為了更好地指導和約束員工行為，企業還需要以價值觀等形式予以強調。
有些企業沒有具體定義，或者定義了沒有落到實處。不少企業因為沒有強有力的價值觀念約束，而鬧出醜聞。
三、提升管理效率的需要
企業經營活動過程是複雜的，員工的行動是具體和多樣的。在企業經營活動中，員工時刻可能碰到新問題，遇到新情況，需要快速做出判斷。
▼ 如果沒有價值觀或行為準則的指引，就有可能發生兩種情況：a.大家各行其是，憑各自的經驗或感覺做事，可能會錯誤百出；b.事無巨細地向領導請示匯報，管理效率低下，還可能因此失去處理問題的最佳時機。
►遇到客戶投訴時，如果沒有價值觀和行為準則支持，員工就有可能在應對態度上出現偏差，給企業帶來損失。
在企業競爭越來越白熱化的當下，經營方針絕不是可有可無的擺設，它會顯現出更重要的價值。
四、建設企業文化的需要
企業文化是企業競爭力的重要部分，它既可以賦予一個企業不同的品格，還可以起到凝聚團隊、激發員工的作用。
如果一個企業能夠用先進的經營方針約束員工、影響員工，讓員工養成良好習慣，那這個企業就擁有了優秀的企業文化。
▼企業文化通常由三個部分組成：1.核心價值理念，也就是企業經營方針；2.員工的行為習慣和行動智慧，也就是員工長期養成的做人做事的習慣；3.各類外在的可視化文化符號。
除了經營理念、願景目標、價值觀以及行為準則等之外，還可以從「企業倫理」方面論述，以便更好規範員工行為，提高工作效率，升華企業文化的內涵。
資料來源 https://read01.com/zh-tw/JjnB8R.html#.XxAKU20zZpg
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